锡盟新能源公司融创工程聚势赋能，三级联动共创效益增长新篇章

锡盟新能源公司融创工程积极聚势赋能，通过三级联动机制，实现效益增长新篇章，公司致力于新能源领域的发展，通过优化工程管理和技术创新，不断提高能源利用效率，三级联动模式有效整合资源，加强内部协作，推动项目落地生效，这一举措不仅提升了公司的经济效益，也为当地新能源产业的发展注入了强劲动力。

锡盟新能源公司以融创工程为抓手，构建党支部定方向、党小组破难题、党群聚合力三级联动体系，推动党建与生产经营深度融合、同频共振，交出一份亮眼增长答卷——截止8月末，发电量达13.35亿千瓦时，同比激增121.02%;利润2.26亿元，同比增长110.15%，完成年度利润计划124.18%，用实干彰显融合创效的强劲势能。

党支部领航：融战略锚定发展靶心。融创工程的核心在于以党建领航校准企业发展方向。党支部精准对接集团均衡增长战略与内蒙古公司绿色转型奋进百亿目标，创新搭建党建+融合框架：建立党建+安全党建+发电党建+营销等8项联动机制，将攻坚任务细化到岗、责任到人;支委班子更是自我加压，推行有预算不超支、无预算不开支刚性管理，定期召开督导会分析经营数据、优化增效方案，确保战略落地不偏航、不走样。 正是战略融合+刚性管控的双轮驱动，助力企业突破增长瓶颈，实现核心经营指标翻倍式跃升，为后续高质量发展筑牢坚实根基。

党小组攻坚：融专业破解发展瓶颈。打破部门协同壁垒，公司三个党小组以揭榜挂帅主动认领重点任务，融合跨领域专业优势，在关键领域打出破局组合拳。第三党小组聚焦 设备可靠性提升，摒弃传统一刀切检修模式，将技术监督与双重预防机制深度结合，为157 台风机划分8 个党员包干区，由党员技术骨干牵头成立调相机特护小队，实现设备故障隐患全覆盖排查、精准化治理。此举推动设备故障率同比下降23%，截至8月31日，企业已实现安全生产1744 天，为电力满发稳发夯实设备基础。第二党小组跳出等靠调度的传统思维，以电量消纳与交易为攻坚目标，融合电网政策研究与负荷预测模型，主动对接电网公司争取发电增量空间。更创新跨区域交易模式，通过北京燃气替代交易、江苏低价弃风电量交易等举措，使结算电价跃居同区域央、国企首位(达335元/兆瓦时);同时完成19.51 万个绿证交易，实现销售收入137万元，绿电交易效率提升30%，累计为企业增利3955万元。第一党小组则将降本增效专项行动任务分解为12项岗位指标：生产端严控材料、修理费用，较预算节约308万元;债务端通过贷款置换、提前还贷等操作，合计增利近563万元，以 专业融合实现成本减法向效益加法的高效转化。

党群同心：融合力激活全员创效。以党建带群团，公司激活全员参与、全员创效的一池春水。通过开展绿色转型强引领 奋进百亿勇担当劳动竞赛，覆盖5大类19小项考评细则，形成党员带头抢发电、群众跟进创佳绩的浓厚氛围;同步举办安康杯知识竞赛、安全趣味活动，强化全员安全意识;引领职工参与我为百亿献一策活动，累计征集合理化建议13条。在降本增效领域，公司推进 一分钱支部在攻坚，党员在行动专项活动：通过集中招标、签订长期协议降低物资采购成本，减少物资损耗8%;深挖政策红利，与税务部门积极沟通，上半年享受 三免三减半 税收优惠节约成本1750万元，提前还贷1.1亿元减少利息支出106万元。此外，公司深化党建品牌建设，获评集团先进基层党组织荣誉;通过地企联建共建，2025年争取到 5个党员指标，进一步壮大党员队伍，实现效益增长 与 组织壮大的双向赋能。

从战略融合的定方向，到专业攻坚的破难题，再到全员创效的聚合力，锡盟新能源公司融创工程不仅是党建与生产经营深度融合的生动实践，更成为企业高质量发展的核心引擎，为内蒙古公司奋进百亿目标持续注入强劲的新能源力量。

姚志超